Davranış Ekonomisi Master Class - Karar alma süreçleri ve davranışsal ekonomi programı

Uygulamalı Davranış Ekonomisi Master Class

İnsan irrasyoneldir. Ama tahmin edilebilir şekilde irrasyoneldir. Ve bu büyük bir fırsattır. Yıllardır pazarlama, satış ve iletişim dünyası aynı yanılgının üzerine kurulu: insanların rasyonel karar verdiği varsayımı. Doğru mesajı ver, doğru faydayı anlat, doğru fiyatı koy — karar gelsin. Gelmiyor. Çünkü kararları veren sistem, sizin konuştuğunuz sistem değil. Beyin kestirme yollar kullanır, bağlama teslim olur, kayıptan kaçar, tutarlılık arar. Ve bunu her seferinde aynı şekilde yapar. Bu Master Class, ikna etmeyi değil, kararı mimari olarak kurmayı öğretir. Davranış ekonomisinin laboratuvardan çıkmış, sahada kanıtlanmış mekanizmalarını gerçek iş problemlerine uygularsınız. Pazarlama artık mesaj işi değildir; mimari kurma işidir.

Akan Abdula - Davranış Ekonomisti & Karar Bilimci

Akan Abdula

Stratejist & Davranış Tasarımcısı

Program Dahilinde

Davranış ekonomisinin temel mekanizmalarına hakimiyet
Gerçek iş problemleri üzerinde uygulamalı vaka çalışması
Karar mimarisi tasarlama çerçevesi
Sistematik yanılgı haritası ve kullanım rehberi
Katılımcılara özel aksiyon planı

Beş kişi, holografik bir şehir modeli etrafında toplantı yapıyor ve bir adam tablet kullanıyor.
Dört katlı modern ofis binasında, holografik ekranlar ve teknolojik arayüzlerle çevrili olarak çalışan profesyoneller.

Kimler Katılmalı?

Pazarlama ve marka stratejisi yöneticileri
Ürün ve hizmet tasarımından sorumlu profesyoneller
Satış ve müşteri deneyimi liderleri
Fiyatlandırma ve büyüme stratejisi geliştirenler
İnsan davranışını anlamak isteyen girişimciler ve C-level yöneticiler

Program İçeriği

Kararın AnatomisiRasyonel insan varsayımının neden çöktüğünü, beyan ile davranış arasındaki uçurumu ve kararı gerçekte kimin verdiğini keşfedersiniz.

Rasyonel insan modeli neden işe yaramıyor? Beyan-davranış uçurumu: İnsanlar neden söylediklerini yapmıyor? Sistem 1 ve Sistem 2: Hızlı ve yavaş düşünme Bağlamın karar üzerindeki görünmez etkisi Fonksiyonel fayda neden satın alma kararı için yeterli değil? Kayıp korkusunun karar üzerindeki orantısız gücü

- Rasyonel İnsan Modeli Neden İşe Yaramıyor?
- Beyan-Davranış Uçurumu: İnsanlar Neden Söylediklerini Yapmıyor?
- Sistem 1 Ve Sistem 2: Hızlı Ve Yavaş Düşünme
- Fonksiyonel Fayda Neden Satın Alma Kararı İçin Yeterli Değil?
- Kayıp Korkusunun Karar Üzerindeki Orantısız Gücü
- Öngörülebilir İrrasyonellik Neden Stratejik Avantajdır?

Davranışı Kıran Mekanizmalarİnsanların sistematik olarak aynı hataları yaptığını ve davranış ekonomisinin en güçlü araçlarını gerçek senaryolarla uygulamayı öğrenirsiniz.

Sistematik yanılgılar: Tekrarlayan, öngörülebilir hatalar Öngörülebilir irrasyonellik neden stratejik avantajdır? Referans etkisi: Karşılaştırma noktası kararı nasıl şekillendirir? Çerçeveleme: Aynı şeyi farklı sunmanın dramatik etkisi Kayıp kaçınma: Kazanç değil kayıp diliyle konuşmak Adalet algısı: Fiyat ve değer ilişkisinde kırılma noktaları

- Sistematik Yanılgılar: Tekrarlayan, Öngörülebilir Hatalar
- Referans Etkisi: Karşılaştırma Noktası Kararı Nasıl Şekillendiriyor?
- Çerçeveleme: Aynı Şeyi Farklı Sunmanın Dramatik Etkisi
- Kayıp Kaçınma: Kazanç Değil Kayıp Diliyle Konuşmak
- Tamamlama Dürtüsü: Yarım Kalan Şeyin Manyetik Çekimi
- Adalet Algısı: Fiyat Ve Değer İlişkisinde Kırılma Noktaları

Tasarla & Yeni OyunÖğrendiğiniz her şeyi gerçek bir iş problemi üzerinde uygular ve pazarlamanın yeni tanımını keşfedersiniz.

Gerçek bir iş probleminin davranışsal analizi Karar mimarisinin sıfırdan tasarlanması Mekanizmaların stratejik kombinasyonu Pazarlama neden artık mesaj değil mimari kurma işidir? Davranış odaklı strateji tasarımının temelleri Yarından itibaren uygulanacak ilk adımlar

- Gerçek Bir İş Probleminin Davranışsal Analizi
- Karar Mimarisinin Sıfırdan Tasarlanması
- Mekanizmaların Stratejik Kombinasyonu Ve Aksiyon Planı
- Pazarlama Neden Artık Mesaj Değil Mimari Kurma İşidir?
- Davranış Odaklı Strateji Tasarımının Temelleri
- Geleneksel Brief’ten Davranışsal Brief’e Geçiş

Toplantı odasında, bir masanın etrafında oturan altı iş insanı, dizüstü bilgisayarda grafik ve istatistikleri inceliyor.
Bir toplantı odasında sunum yapan ve etraflarında oturan yedi iş insanı.
Beş profesyonelden oluşan bir grup, modern ofiste büyük bir masanın üzerindeki dijital 90 günlük plan haritasına bakıyor ve tartışıyor.
Davranış Ekonomisi

Program Sonu Kazanımlarınız

Ofis ortamında neşeyle sohbet eden dört farklı yaştan iş insanı.
İnsan davranışının ardındaki sistematik kalıpları okuyabilir hale gelirsiniz
Karar anını tesadüfe bırakmak yerine mimari olarak kurabilirsiniz
Referans etkisi, çerçeveleme ve kayıp kaçınma gibi mekanizmaları stratejik olarak kullanırsınız
Beyan-davranış uçurumunu kapatacak müdahaleler tasarlarsiniz
Pazarlama, fiyatlandırma ve müşteri deneyiminde davranışsal kaldıraçları devreye alırsınız
✓ Gerçek bir iş problemi üzerine uçtan uca davranışsal tasarım yaparsınız

Çözümlerimizi Tercih Edenler