Master Class nedir?

Master Class, bir kurumun kendi ekibi için kapalı grup formatında planlanan program serisidir. Katılım kuruma özeldir; açık sınıf takvimi yoktur. İçerik, alanında lider bir uzman tarafından yürütülür ve kurumun sektörüne göre yeniden yazılır.

Bu sayfa Speaker Agency Master Class program serisinin nasıl kurgulandığını anlatıyor: format, süre, katılımcı profili, uzman seçimi, ölçüm yöntemi ve klasik kurumsal eğitimden ayrışan yanları.

Format ve süre

Standart kurgu bir tam gün ya da iki yarım gün. Uzun soluklu gelişim programlarında çoklu seans modeli tercih ediliyor. Yönetici kahvaltısı gibi kısa formatlar da kurgulanabiliyor.

Yüz yüze

Atölye çalışması, rol yapma egzersizleri ve grup tartışması için en verimli format. Katılımcı sayısı ve mekân kurumun tercihine göre planlanıyor.

Online

Coğrafi olarak dağınık ekipler için. Etkileşimli içerik, canlı demo ve gerçek zamanlı örneklerle yürütülüyor.

Hibrit

Açılış ve kapanış yüz yüze, ara modüller online. Takvimi sıkışık ekiplerde sık tercih ediliyor.

Çoklu seans

Liderlik gelişimi, satış koçluğu ve inovasyon sprinti gibi devamlılık gerektiren başlıklarda haftalara yayılan model kuruluyor.

Program nasıl kurgulanıyor?

Süreç kurumun çözmek istediği sorunla başlıyor. Uzman seçimi ve modül sırası o sorunun üzerine tasarlanıyor.

İhtiyaç tespiti

Keşif görüşmesinde katılımcı profili, kurumun o dönemki önceliği ve programdan beklenen davranış değişikliği konuşuluyor.

Uzman eşleştirme

25'ten fazla program başlığını alanında lider 15'ten fazla uzman yürütüyor: akademisyenler, üst düzey yönetici geçmişi olan danışmanlar ve alanının tanınmış isimleri.

İçerik uyarlama

Vaka çalışmaları kurumun sektöründen seçiliyor. Banka ve finanstan otomotive, ilaç ve sağlıktan FMCG'ye kadar farklı sektörlerde yürütülmüş programlar var.

Ölçüm

Katılımcı memnuniyeti ve program sonu kazanımları ölçülüyor. 424 katılımcılı müşteri anketinde NPS puanı 78; bu ölçümün global ortalaması 52 (Kaynak: SurveyMonkey).

Keşif görüşmesi talep edin

Kimler katılıyor?

Katılımcı profili programa göre değişiyor. İçerik katılımcıların deneyim seviyesine göre uyarlanıyor; teknik altyapı ön koşul değil.

Üst yönetim

CEO, genel müdür, icra kurulu ve yönetim kurulu üyeleri. Bu grupta 8-20 kişilik kapalı oturumlar ve yönetici kahvaltısı formatı tercih ediliyor.

Orta kademe liderler

Departman yöneticileri, takım liderleri ve yönetici adayları. Atölye ağırlıklı programlar bu grupta 15-25 kişiyle daha verimli ilerliyor.

İK ve öğrenme ekipleri

Akademi kuran, liderlik gelişim programı tasarlayan ve yıllık eğitim planını yöneten ekipler. Genelde programı talep eden ve çıktıyı sahaya yayan taraf.

Fonksiyon ekipleri

Satış, pazarlama, finans, teknoloji ve strateji birimleri. İçerik fonksiyonun kendi diline çevriliyor; vaka çalışmaları o birimin gündeminden seçiliyor.

Klasik kurumsal eğitimden farkı

Üç noktada ayrışıyor: kimin anlattığı, içeriğin kime göre yazıldığı ve programın neyle kapandığı.

Uzman sahadan geliyor

Programı yürüten kişi konuyu yıllardır uygulayan biri: akademisyen, üst düzey yönetici geçmişi olan danışman ya da alanının tanınmış ismi. Anlatılan çerçeve kendi pratiklerinden çıkıyor.

İçerik kuruma göre yazılıyor

Aynı program başlığı iki farklı kurumda aynı içerikle yürümüyor. Modül sırası, süre ve vakalar kurumun sektörüne ve o dönemki önceliğine göre yeniden kuruluyor.

Çıktıyla kapanıyor

Katılımcılar programdan bir belgeyle çıkıyor: aksiyon planı, yol haritası ya da kendi birimleri için doldurulmuş bir analiz. Bir kısım programda 90 günlük plan ve takip görüşmesi var.

Kapalı grup

Oda yalnızca kurumun kendi ekibinden oluşuyor. Bu, rakip önünde konuşulamayacak konuların masaya gelmesini mümkün kılıyor.

Altı program kategorisi

25'ten fazla program başlığı altı kategoride toplandı. Her kategori sayfasında o başlık altındaki programların tam listesi var.

Yapay Zeka ve Dijital Gelecek

Yapay zeka okuryazarlığı, AI liderliği ve dijital dönüşüm başlıkları. Kategoriyi inceleyin.

Liderlik ve Yönetim

Stratejik liderlik, kurumsallaşma, ekip dinamikleri ve değişim yönetimi. Kategoriyi inceleyin.

Finans ve Ekonomi

Finansal strateji, portföy yönetimi ve jeoekonomi. Kategoriyi inceleyin.

İnsan Sermayesi ve Wellbeing

Kuşak yönetimi, kapsayıcılık, çalışan deneyimi ve İK'nın yeni rolü. Kategoriyi inceleyin.

Satış, Büyüme ve Pazarlama

Satış ve müzakere, marka yönetimi, müşteri deneyimi ve büyüme stratejisi. Kategoriyi inceleyin.

İnovasyon ve Yaratıcılık

İnovasyon kültürü, tasarım odaklı düşünme ve fikirden ürüne geçiş. Kategoriyi inceleyin.

Hangi formatın size uyduğuna karar vermek için Master Class ile kurum içi eğitim karşılaştırmasına bakabilir ya da tüm programları inceleyebilirsiniz.

Sıkça Sorulan Sorular

Master Class ile seminer arasındaki fark nedir?

Seminer tek yönlü bir anlatımdır ve genelde tek oturumdur. Master Class interaktif atölye formatında ilerler: katılımcılar vaka üzerinde çalışır, kendi kurumlarına ait bir çıktı üretir ve program 90 günlük aksiyon planıyla kapanır.

Bireysel olarak katılabilir miyim?

Hayır. Master Class programları açık sınıf takvimiyle sunulmuyor; yalnızca kurumlara özel, kapalı grup formatında düzenleniyor. Kurumunuz adına talep oluşturmak için Teklif Alın formunu doldurabilirsiniz.

Kaç kişiyle yapılıyor?

Katılımcı sayısı programa göre değişiyor. Yönetim kurulu düzeyindeki oturumlar 8-20 kişiyle, atölye ağırlıklı programlar 15-25 kişiyle daha verimli ilerliyor. Daha büyük gruplar için format uyarlanıyor.

İçerik kurumumuza göre değişiyor mu?

Evet. Modül seçimi, süre ve vaka çalışmaları kurumun sektörüne ve o dönemki önceliğine göre yeniden yazılıyor. Aynı program başlığı iki farklı kurumda aynı içerikle yürümüyor.

Program sonrası destek var mı?

Programa göre değişiyor. Bir kısım programda 90 günlük aksiyon planı ve takip görüşmesi yer alıyor. Kapsam keşif görüşmesinde netleştiriliyor.