Ekip Dinamikleri ve İletişim Master Class programı

Ekip Dinamikleri & İletişim Master Class

Güçlü ekipler tesadüfen oluşmaz; bilinçli bir şekilde inşa edilir. Polat Doğru'nun "Tanıklık" felsefesinin temelinde yatan gerçek şudur: İnsan ancak görüldüğünü, duyulduğunu ve değer verildiğini hissettiğinde gerçek potansiyelini ortaya koyar. Bu program, ekiplerin birbirine tanıklık ettiği, güvenin en değerli sermaye olarak korunduğu bir çalışma kültürü inşa etmenin yollarını sunar. "Davranışı değil, iklimi yönet" yaklaşımıyla tasarlanan bu üç modüllük program, ekip içi ilişkilerin köklerine iner. Güvenin nasıl kurulduğu, geri bildirimin nasıl bir tanıklık aracına dönüştüğü, grubun nasıl gerçek bir ekip haline geldiği uygulamalı olarak çalışılır. Hedef, yalnızca birlikte çalışan değil, birlikte güçlü olan ekipler oluşturmaktır.

Polat Doğru - Ekip Dinamikleri & İletişim Uzmanı

Polat Doğru

Yönetim Eğitmeni & Koç


Program Dahilinde

3 modül, her biri 1 tam gün süren interaktif ve uygulamalı atölye çalışması
Gerçek iş yaşamı senaryoları üzerinden ekip dinamikleri simülasyonları
Güven envanteri ve ekip sağlığı ölçümleme araçları
Modüller arası ekip uygulamaları ve gözlem ödevleri
Katılım sertifikası ve program sonrası kaynak materyallere erişim

Beş kişi, holografik bir şehir modeli etrafında toplantı yapıyor ve bir adam tablet kullanıyor.
Dört katlı modern ofis binasında, holografik ekranlar ve teknolojik arayüzlerle çevrili olarak çalışan profesyoneller.

Kimler Katılmalı?

Ekip performansını ve işbirliğini güçlendirmek isteyen yöneticiler
Yeni kurulan veya yeniden yapılanan ekiplerin liderleri
Çapraz fonksiyonel projelerde koordinasyon sorumluluğu taşıyan profesyoneller
Kurum içi iletişim kalitesini artırmak isteyen İK ve organizasyonel gelişim uzmanları
Geri bildirim kültürü oluşturmayı hedefleyen her seviyeden lider ve yönetici

Program İçeriği

Güven: En Değerli SermayeGüven, ekip performansının temel taşıdır. Bu modülde güvenin dört sütunu, geri bildirimle güven ilişkisi ve kurumsal güvenin nasıl inşa edildiği derinlemesine ele alınır.

Güvenin dört sütunu: Yetkinlik, tutarlılık, ilgi ve dürüstlük Güven-performans ilişkisi: Güvenin iş sonuçlarına doğrudan etkisi Geri bildirim ve güven döngüsü: Güvenin geri bildirimi, geri bildirimin güveni beslemesi Kurumsal güven iklimi: Bireysel güvenden organizasyonel güvene geçiş Güven kırıcılar ve güven inşa ediciler: Farkında olmadan yapılan hatalar Güven envanteri çalışması: Ekibinizdeki güven seviyesini ölçme ve değerlendirme

- Güvenin Dört Sütunu: Yetkinlik, Tutarlılık, İlgi Ve Dürüstlük
- Güven-Performans İlişkisi: Güvenin İş Sonuçlarına Doğrudan Etkisi
- Geri Bildirim Ve Güven Döngüsü: Güvenin Geri Bildirimi Beslemesi
- Kurumsal Güven İklimi: Bireysel Güvenden Organizasyonel Güvene Geçiş
- Güven Kırıcılar Ve Güven İnşa Ediciler: Farkında Olmadan Yapılan Hatalar
- Güven Envanteri Çalışması: Ekibinizdeki Güven Seviyesini Ölçme

Etkili Ekip: Birlikte Güçlü OlmakGrup olmak kolaydır; ekip olmak bilinç ister. Bu modülde grubun ekibe dönüşüm sürecinde yaratıcılığın, işbirliğinin ve gönüllülüğün rolü keşfedilir.

Grup ve ekip ayrımı: Birlikte çalışmak ile birlikte güçlü olmak arasındaki fark Ekip ikliminin üç bileşeni: Yaratıcılık, işbirliği ve gönüllülük Ekibin 7 kritik mesajı: Üyelerin birbirinden duyması gereken sözler Psikolojik güvenlik: Hata yapabilme ve fikir söyleyebilme cesareti Ekip olgunluk modeli: Ekibinizin gelişim evresini tanıma Ekip tanıklığı atölyesi: Birbirini görme ve değer verme pratiği

- Grup Ve Ekip Ayrımı: Birlikte Çalışmak İle Birlikte Güçlü Olmak
- Ekip İkliminin Üç Bileşeni: Yaratıcılık, İşbirliği Ve Gönüllülük
- Ekibin 7 Kritik Mesajı: Üyelerin Birbirinden Duyması Gereken Sözler
- Psikolojik Güvenlik: Hata Yapabilme Ve Fikir Söyleyebilme Cesareti
- Ekip Olgunluk Modeli: Ekibinizin Gelişim Evresini Tanıma
- Ekip Tanıklığı Atölyesi: Birbirini Görme Ve Değer Verme Pratiği

Geri Bildirim: Güvenin DiliGeri bildirim bir yönetim aracı olmanın ötesinde, tanıklığın en somut ifadesidir. Bu modülde geri bildirimi güçlü, yapıcı ve dönüştürücü kılmanın yolları ele alınır.

Tanıklık temelli geri bildirim: Görmenin, fark etmenin ve ifade etmenin gücü Geri bildirimde anlam yönetimi: Mesajın ötesinde anlamın kontrolü Yapıcı geri bildirim çerçevesi: Davranış-etki-beklenti modeli Dirençle başa çıkma: Geri bildirim alan kişinin savunma mekanizmaları Geri bildirim alma becerisi: Alıcı tarafın sorumluluk ve açıklığı Geri bildirim pratiği: Gerçek senaryolar üzerinden birebir uygulama

- Tanıklık Temelli Geri Bildirim: Görmenin Ve İfade Etmenin Gücü
- Geri Bildirimde Anlam Yönetimi: Mesajın Ötesinde Anlamın Kontrolü
- Yapıcı Geri Bildirim Çerçevesi: Davranış-Etki-Beklenti Modeli
- Dirençle Başa Çıkma: Geri Bildirim Alan Kişinin Savunma Mekanizmaları
- Geri Bildirim Alma Becerisi: Alıcı Tarafın Sorumluluk Ve Açıklığı
- Geri Bildirim Pratiği: Gerçek Senaryolar Üzerinden Birebir Uygulama

Toplantı odasında, bir masanın etrafında oturan altı iş insanı, dizüstü bilgisayarda grafik ve istatistikleri inceliyor.
Bir toplantı odasında sunum yapan ve etraflarında oturan yedi iş insanı.
Beş profesyonelden oluşan bir grup, modern ofiste büyük bir masanın üzerindeki dijital 90 günlük plan haritasına bakıyor ve tartışıyor.
Ekip Dinamikleri & İletişim

Program Sonu Kazanımlarınız

Ofis ortamında neşeyle sohbet eden dört farklı yaştan iş insanı.
Ekibinizde güveni sistematik olarak inşa etme ve koruma becerisini kazanırsınız
Grubunuzu yaratıcılık, işbirliği ve gönüllülük temelli gerçek bir ekibe dönüştürürsünüz
Tanıklık temelli geri bildirim yaklaşımıyla ekibinizde açık iletişim kültürü oluştururunuz
Çatışmaları yapıcı bir güce dönüştürerek ilişki kalitesini artırırsınız
Ekip üyelerinin birbirini gördüğü ve desteklediği bir çalışma iklimi yaratırsınız
✓ İş ilişkilerinde derinlik ve anlam kurarak sürdürülebilir bir ekip bağlılığı elde edersiniz

Çözümlerimizi Tercih Edenler