Küresel Dönüşümü Veriyle Okumak Master Class programı

Anlam Peşinde: Küresel Dönüşümü Veriyle Okumak, Geleceği Stratejiyle İnşa Etmek

Dünya büyük bir dönüşümün eşiğinde. Eski düzen çözülüyor, yeni düzen henüz netlik kazanmamış durumda. Bekir Ağırdır bu geçiş evresini küresel ara buzul dönemi olarak tanımlıyor. Peki bu belirsizlik çağında şirketler nasıl yol alacak?

Bekir Ağırdır - Veri Analisti & Araştırmacı

Bekir Ağırdır

Veri Enstitüsü Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı | KONDA Araştırma Kurucusu

Program Dahilinde

Yarım günlük yoğunlaştırılmış interaktif oturum
Güncel veri analizleri ve makro trend değerlendirmeleri
Katılımcı etkileşimli tartışma ve strateji atölyesi
Program öncesi ön okuma materyalleri
Katılım sertifikası

Beş kişi, holografik bir şehir modeli etrafında toplantı yapıyor ve bir adam tablet kullanıyor.
Dört katlı modern ofis binasında, holografik ekranlar ve teknolojik arayüzlerle çevrili olarak çalışan profesyoneller.

Kimler Katılmalı?

Belirsizlik dönemlerinde stratejik yön arayan üst düzey yöneticiler ve CEO'lar
Kurumsal strateji, iş geliştirme ve planlama departmanı liderleri
Veriyi karar alma süreçlerinin merkezine taşımak isteyen yönetim kurulu üyeleri
Türkiye ve küresel pazar dinamiklerini derinlemesine anlamak isteyen girişimciler
Dönüşüm süreçlerini yönetmekle sorumlu değişim liderleri ve danışmanlar

Program İçeriği

Bölüm 1 - Dönemi Okumak: Makro Perspektif

Küresel ara buzul döneminin dinamiklerini anlamak ve büyük resmi görmek.

- Küresel Ara Buzul Dönemi: Eski Düzenin Çözülüşü
- Jeopolitik, Ekonomik Ve Toplumsal Kırılma Noktaları
- Dünya Düzenindeki Güç Dengelerinin Yeniden Şekillenişi
- Türkiye’nin Bu Dönüşüm İçindeki Konumu Ve Özgün Dinamikleri
- Belirsizlik Çağında Öngörü Geliştirmenin Sınırları Ve İmkanları
- Tarihsel Döngülerden Bugüne: Geçmiş Dönüşüm Dönemlerinden Dersler

Bölüm 2 - Veriyle Anlamlandırmak: Çoklu Yaklaşım

Veri Enstitüsü’nün ‘anlam peşinde’ felsefesiyle veriyi stratejik bir araca dönüştürmek.

- Anlam Peşinde Felsefesi: Verinin Ötesinde İçgörüye Ulaşmak
- Veri Okuryazarlığı: Doğru Soruyu Sormak, Doğru Veriyi Bulmak
- Çoklu Veri Kaynaklarını Bütünleşik Okuma Yöntemi
- Toplumsal Eğilimlerin Ve Tüketici Davranışlarının Veriyle Haritalanması
- Yanıltıcı Veriden Korunma: Eleştirel Veri Analizi Yaklaşımı
- Türkiye’ye Özgü Veri Setleri Ve Stratejik Yorumlanması

Bölüm 3 - Strateji Üretmek: Şirket 3.0 Vizyonu

Dönüşüm döneminde kurumsal stratejiyi yeniden inşa etmek ve geleceğe hazırlanmak.

- Şirket 3.0 Kavramı: Yeni Dönemin Kurumsal Mimarisi
- Belirsizlik Ortamında Stratejik Esneklik Ve Dayanıklılık İnşası
- Veriye Dayalı Stratejik Karar Alma Çerçevesi
- Senaryo Planlaması: Farklı Gelecek Senaryolarına Hazırlık
- Kurumsal Dönüşüm Yol Haritası Oluşturma Atölyesi
- Aksiyona Geçiş: İlk 90 Günlük Stratejik Eylem Planı

Toplantı odasında, bir masanın etrafında oturan altı iş insanı, dizüstü bilgisayarda grafik ve istatistikleri inceliyor.
Bir toplantı odasında sunum yapan ve etraflarında oturan yedi iş insanı.
Beş profesyonelden oluşan bir grup, modern ofiste büyük bir masanın üzerindeki dijital 90 günlük plan haritasına bakıyor ve tartışıyor.
Küresel Dönüşüm Master Class ile

Program Sonu Kazanımlarınız

Ofis ortamında neşeyle sohbet eden dört farklı yaştan iş insanı.
Küresel ve yerel dönüşüm dinamiklerini bütünsel bir perspektifle okuma becerisi
Veri okuryazarlığı ve çoklu veri kaynaklarını stratejik yorumlama yetkinliği
Türkiye’nin özgün dinamiklerini küresel bağlamda değerlendirme perspektifi
Şirket 3.0 vizyonuyla kurumsal stratejiyi yeniden kurgulama çerçevesi
Belirsizlik dönemlerinde stratejik karar alma kapasitesinin güçlenmesi
✓ Uygulamaya dönük senaryo planlama ve dönüşüm yol haritası oluşturma deneyimi

Çözümlerimizi Tercih Edenler