Koyu lacivert zeminde cam dünya küresi, çevresinde parlayan bakır yörünge halkaları; küresel dönüşüm hero görseli

Anlam Peşinde: Küresel Dönüşümü Veriyle Okumak, Geleceği Stratejiyle İnşa Etmek

Dünya büyük bir dönüşümün eşiğinde. Eski düzen çözülüyor, yeni düzen henüz netlik kazanmamış durumda. Bekir Ağırdır bu geçiş evresini küresel ara buzul dönemi olarak tanımlıyor. Peki bu belirsizlik çağında şirketler nasıl yol alacak?

Ücretsiz · Taahhüt yok · Kurumunuza özel planlama

2000+ kurum%97 katılımcı memnuniyetiNPS 78 (global ort. +32)
Bekir Ağırdır, veri analisti ve sosyal araştırmacı, portre

Bekir Ağırdır

Veri Enstitüsü Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı | KONDA Araştırma Kurucusu

Neden Bekir Ağırdır?

Program dönemi makro ölçekte okumayı, veriyi içgörüye çevirmeyi ve buradan strateji üretmeyi sırayla çalıştırıyor. Bekir Ağırdır'ın kariyeri aynı sırayı izliyor: 2005-2022 arasında KONDA'yı genel müdür olarak kurup yönetti, 2024'ten bu yana Veri Enstitüsü'nün kurucusu. Strateji tarafındaki dayanağı 1979 ODTÜ İşletme mezuniyetinin ardından sanayide geçirdiği 24 yıllık yöneticilik dönemi.

Bu programı ekibinize uyarlayalım

Program Dahilinde

Yarım günlük yoğunlaştırılmış interaktif oturum
Güncel veri analizleri ve makro trend değerlendirmeleri
Katılımcı etkileşimli tartışma ve strateji atölyesi
Program öncesi ön okuma materyalleri
Program materyalleri

Lacivert zeminde yelpaze gibi açılmış şeffaf cam levhalar ve aralarına yerleşmiş bakır diskler; program içeriği
Buzlu cam bloklar ve bakır halkalardan oluşan dikey kule, arkada amber bokeh ışıklar; kimler katılmalı bölümü

Kimler Katılmalı?

Belirsizlik dönemlerinde stratejik yön arayan üst düzey yöneticiler ve CEO'lar
Kurumsal strateji, iş geliştirme ve planlama departmanı liderleri
Veriyi karar alma süreçlerinin merkezine taşımak isteyen yönetim kurulu üyeleri
Türkiye ve küresel pazar dinamiklerini derinlemesine anlamak isteyen girişimciler
Dönüşüm süreçlerini yönetmekle sorumlu değişim liderleri ve danışmanlar

Program İçeriği

Bölüm 1 - Dönemi Okumak: Makro Perspektif

Küresel ara buzul döneminin dinamiklerini anlamak ve büyük resmi görmek.

- Küresel ara buzul dönemi: Eski düzenin çözülüşü
- Jeopolitik, ekonomik ve toplumsal kırılma noktaları
- Dünya düzenindeki güç dengelerinin yeniden şekillenişi
- Türkiye’nin bu dönüşüm içindeki konumu ve özgün dinamikleri
- Belirsizlik çağında öngörü geliştirmenin sınırları ve imkanları
- Tarihsel döngülerden bugüne: Geçmiş dönüşüm dönemlerinden dersler

Bölüm 2 - Veriyle Anlamlandırmak: Çoklu Yaklaşım

Veri Enstitüsü’nün ‘anlam peşinde’ felsefesiyle veriyi stratejik bir araca dönüştürmek.

- Anlam peşinde felsefesi: Verinin ötesinde içgörüye ulaşmak
- Veri okuryazarlığı: Doğru soruyu sormak, doğru veriyi bulmak
- Çoklu veri kaynaklarını bütünleşik okuma yöntemi
- Toplumsal eğilimlerin ve tüketici davranışlarının veriyle haritalanması
- Yanıltıcı veriden korunma: Eleştirel veri analizi yaklaşımı
- Türkiye’ye özgü veri setleri ve stratejik yorumlanması

Bölüm 3 - Strateji Üretmek: Şirket 3.0 Vizyonu

Dönüşüm döneminde kurumsal stratejiyi yeniden inşa etmek ve geleceğe hazırlanmak.

- Şirket 3.0 kavramı: Yeni dönemin kurumsal mimarisi
- Belirsizlik ortamında stratejik esneklik ve dayanıklılık inşası
- Veriye dayalı stratejik karar alma çerçevesi
- Senaryo planlaması: Farklı gelecek senaryolarına hazırlık
- Kurumsal dönüşüm yol haritası oluşturma atölyesi
- Aksiyona geçiş: İlk 90 günlük stratejik eylem planı

Bakır bloklardan oluşan kare taban ızgarası, köşelerinde kristal parçalar; birinci modül temel kurma görseli
Üst üste dizilmiş şeffaf cam küpler, aralarında akkor gibi parlayan bakır disk ve yukarı savrulan kıvılcımlar
Kristal parçalardan oluşmuş beyin formu, içinde akkor bakır damarlar, çevresinde dağılmış bakır diskler
Küresel Dönüşüm Master Class ile

Program Sonu Kazanımlarınız

Bakır ve cam bloklardan yükselen basamaklar, en tepede parlayan amber taç; program kazanımları görseli
Küresel ve yerel dönüşüm dinamiklerini bütünsel bir perspektifle okuma becerisi
Veri okuryazarlığı ve çoklu veri kaynaklarını stratejik yorumlama yetkinliği
Türkiye’nin özgün dinamiklerini küresel bağlamda değerlendirme perspektifi
Şirket 3.0 vizyonuyla kurumsal stratejiyi yeniden kurgulama çerçevesi
Belirsizlik dönemlerinde stratejik karar alma kapasitesinin güçlenmesi
✓ Uygulamaya dönük senaryo planlama ve dönüşüm yol haritası oluşturma deneyimi

Çözümlerimizi Tercih Edenler

Program künyesi

Bekir Ağırdır ile küresel dönüşümü veriyle okuyun, geleceği stratejiyle inşa edin. Yarım günlük interaktif Master Class programı.

Kategori

Bu program Liderlik & Yönetim kategorisinde yer alıyor. Aynı başlıktaki diğer programlar için tüm Master Class programları listesine bakabilirsiniz.

Program Lideri

Programı Bekir Ağırdır yürütüyor. Program liderinin özgeçmişi ve programdaki rolü sayfanın üst bölümünde yer alıyor.

Format

Yüz yüze, online ve hibrit yürütülebilir. Modül seçimi, süre ve takvim keşif görüşmesinde kurumun ihtiyacına göre belirlenir.

Kurumsal kurgu

Program yalnızca kurumlara özel, kapalı grup formatında planlanır. İçerik ve vaka çalışmaları kurumun sektörüne göre yeniden yazılır.

Keşif görüşmesi talep edin

Sıkça Sorulan Sorular

Küresel Dönüşümü Veriyle Okumak programı kimler için uygun?

Hedef katılımcı profili: Belirsizlik dönemlerinde stratejik yön arayan üst düzey yöneticiler ve CEO'lar; Kurumsal strateji, iş geliştirme ve planlama departmanı liderleri; Veriyi karar alma süreçlerinin merkezine taşımak isteyen yönetim kurulu üyeleri; Türkiye ve küresel pazar dinamiklerini derinlemesine anlamak isteyen girişimciler ve Dönüşüm süreçlerini yönetmekle sorumlu değişim liderleri ve danışmanlar. Detay sayfadaki Kimler Katılmalı bölümünde.

Program hangi formatta işleniyor?

Program yarım günlük bir yapıda ilerliyor. Metodoloji şu bileşenler üzerine kurulu: yarım günlük yoğunlaştırılmış interaktif oturum ve strateji atölyesi, güncel veri analizleri ve makro trend değerlendirmeleri, veri okuryazarlığı ve çoklu veri kaynaklarını stratejik yorumlama çerçevesi, senaryo planlaması ve Şirket 3.0 vizyonu geliştirme atölyesi.

Programda hangi konular işleniyor?

İçerik 3 ana bölümde toplanıyor: Bölüm 1 - Dönemi Okumak: Makro Perspektif; Bölüm 2 - Veriyle Anlamlandırmak: Çoklu Yaklaşım; Bölüm 3 - Strateji Üretmek: Şirket 3.0 Vizyonu.

İçerik kurumumuza özel uyarlanabilir mi?

Evet. Program içeriği ve tarihlendirme kuruma özel planlanıyor; teklif sürecinde sektörünüz ve ekibinizin ihtiyaçları üzerinden bir ön görüşme yapılıyor.

Programlara bireysel katılım mümkün mü, başvuru nasıl yapılır?

Master Class programları açık sınıf takvimiyle sunulmuyor; yalnızca kurumlara özel, kapalı grup formatında düzenleniyor. Başvuru için Teklif Alın formunu doldurmanız yeterli; ekibimiz kurumunuza özel planlama için sizinle iletişime geçiyor.