Sürdürülebilirlik ve Kurum Kültürü Master Class programı

Sürdürülebilirlik Kurum Kültürü Haline Nasıl Gelir

Birçok kurum sürdürülebilirlik raporları yayımlar, ESG hedeflerini ilan eder, iletişim kampanyaları düzenler. Ancak sürdürülebilirlik gerçek anlamda kurum kültürünün parçası haline gelmediğinde, bu çabalar birer iletişim projesinin ötesine geçemez. Asıl soru şudur: Sürdürülebilirlik sadece bir niyet beyanı mı, yoksa sisteme yerleşmiş bir davranış biçimi mi? Bu program, sürdürülebilirliği stratejiden performans yönetimine, tedarik zincirinden liderlik yetkinliklerine kadar kurumun tüm dokusuna nasıl yedirileceğini ele alıyor. Çalışan inancı, genç kuşak beklentileri ve itibar yönetimi gibi insan boyutunu ihmal etmeden, karşılaşılacak dirençlere karşı hazırlıklı olmayı da kapsıyor. İdil Türkmenoğlu, 30 yılı aşkın kurumsal deneyimini ve yönetim kurulu perspektifini bu kritik konuya yansıtıyor.

İdil Türkmenoğlu - Sürdürülebilirlik & Kurum Kültürü Danışmanı

İdil Türkmenoğlu

İK Stratejisti & Yönetim Danışmanı

Program Dahilinde

Yarım gün odaklı eğitim (09:30 - 13:00)
Kurum kültürü-sürdürülebilirlik uyum değerlendirme matrisi
Direnç noktaları analizi ve iletişim stratejisi şablonu
Sektörel vaka çalışmaları ve tartışma oturumu
Katılım sertifikası ve uygulama rehberi

Beş kişi, holografik bir şehir modeli etrafında toplantı yapıyor ve bir adam tablet kullanıyor.
Dört katlı modern ofis binasında, holografik ekranlar ve teknolojik arayüzlerle çevrili olarak çalışan profesyoneller.

Kimler Katılmalı?

Sürdürülebilirlik ve ESG komite üyeleri ile sorumluları
İnsan kaynakları ve kurum kültürü yöneticileri
Üst düzey yöneticiler ve yönetim kurulu üyeleri
Kurumsal iletişim ve itibar yönetimi liderleri
Strateji ve organizasyonel gelişim direktörleri

Program İçeriği

Sürdürülebilirlik: Niyet mi, Sistem mi?ESG çalışmalarının neden sıklıkla bir iletişim projesine dönüştüğünü ve sürdürülebilirliğin gerçek anlamda sisteme yerleşmesi için gereken yapısal koşulları inceliyor.

Sürdürülebilirlik beyanları ile gerçek kurumsal davranış arasındaki uçurum ESG raporlamasının iletişim projesine dönüşme sendromu Niyet beyanından sistem tasarımına geçişin koşulları Greenwashing riski: Algı yönetimi mi, gerçek dönüşüm mü? Başarılı ve başarısız kurumsal örneklerin karşılaştırmalı analizi

- Sürdürülebilirlik Beyanları İle Gerçek Kurumsal Davranış Arasındaki Uçurum
- ESG Raporlamasının İletişim Projesine Dönüşme Sendromu
- Niyet Beyanından Sistem Tasarımına Geçişin Koşulları
- Greenwashing Riski: Algı Yönetimi Mi, Gerçek Dönüşüm Mü?
- Başarılı Ve Başarısız Kurumsal Örneklerin Karşılaştırmalı Analizi
- "Maliyet" Argümanını "Yatırım" Perspektifine Dönüştürmek

Süreçlere Yedirmenin Kritik AlanlarıSürdürülebilirliğin strateji, performans yönetimi, tedarik zinciri ve liderlik yetkinlikleri gibi temel kurumsal süreçlere nasıl entegre edileceğini somut örneklerle ele alıyor.

Kurumsal strateji ve iş planına sürdürülebilirlik entegrasyonu Performans yönetim sistemine sürdürülebilirlik KPI’ları eklemek Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik standartları oluşturmak Liderlik yetkinlik modelinde sürdürülebilirlik boyutu Bütçeleme ve yatırım kararlarında ESG kriterlerini işletmek

- Kurumsal Strateji Ve İş Planına Sürdürülebilirlik Entegrasyonu
- Performans Yönetim Sistemine Sürdürülebilirlik KPI’ları Eklemek
- Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik Standartları Oluşturmak
- Liderlik Yetkinlik Modelinde Sürdürülebilirlik Boyutu
- Bütçeleme Ve Yatırım Kararlarında ESG Kriterlerini İşletmek
- Üst Yönetim Ve Yönetim Kurulu İkna Stratejileri

İnsan Boyutu: Çalışanlar ve Toplumsal BeklentiSürdürülebilirlik dönüşümünün başarısında çalışan inancının, kuşak beklentilerinin ve kurumsal itibarın oynadığı belirleyici rolü tartışıyor.

Çalışan inancı olmadan sürdürülebilirlik neden kâğıt üzerinde kalır Z ve Y kuşağının sürdürülebilirlik beklentileri ve işveren tercihi İtibar yönetimi perspektifinden sürdürülebilirlik yatırımı İç iletişimde sürdürülebilirlik hikâyesini sahici kılmak Çalışan elçiliği: Sürdürülebilirliği tabandan yukarı yaymak

- Çalışan İnancı Olmadan Sürdürülebilirlik Neden Kâğıt Üzerinde Kalır
- Z Ve Y Kuşağının Sürdürülebilirlik Beklentileri Ve İşveren Tercihi
- İtibar Yönetimi Perspektifinden Sürdürülebilirlik Yatırımı
- İç İletişimde Sürdürülebilirlik Hikâyesini Sahici Kılmak
- Çalışan Elçiliği: Sürdürülebilirliği Tabandan Yukarı Yaymak
- Operasyonel Direnç: Alışkanlıkları Değiştirmenin Psikolojisi

Toplantı odasında, bir masanın etrafında oturan altı iş insanı, dizüstü bilgisayarda grafik ve istatistikleri inceliyor.
Bir toplantı odasında sunum yapan ve etraflarında oturan yedi iş insanı.
Beş profesyonelden oluşan bir grup, modern ofiste büyük bir masanın üzerindeki dijital 90 günlük plan haritasına bakıyor ve tartışıyor.
Sürdürülebilirlik & Kurum Kültürü

Program Sonu Kazanımlarınız

Ofis ortamında neşeyle sohbet eden dört farklı yaştan iş insanı.
Sürdürülebilirliğin kurum kültürüne yerleşip yerleşmediğini ölçebileceğiniz bir değerlendirme çerçevesi edineceksiniz
ESG hedeflerini strateji, performans ve tedarik süreçlerine somut adımlarla entegre edebileceksiniz
Çalışan inancını ve kuşak beklentilerini sürdürülebilirlik stratejinize dahil edeceksiniz
Üst yönetim ve yönetim kurulunda sürdürülebilirlik yatırımlarını savunabilecek argümanlar geliştireceksiniz
Kurumsal direnç noktalarını önceden tanımlayıp proaktif çözüm stratejileri oluşturacaksınız
✓ Greenwashing riskinden uzak, sahici bir sürdürülebilirlik iletişimi tasarlayabileceksiniz

Çözümlerimizi Tercih Edenler