Kristal cam tetrahedron havada asılı, içinde bronz dişliler ve köşelerinde cam küpler; koyu lacivert zeminde amber ışık

Kurumsallaş(ma) – Bürokrasiden Kurtulmuş Çevik Kurumlar

Kurumsallaşma kavramı pek çok şirket için "daha fazla prosüdür, daha fazla onay mekanizması, daha fazla kontrol" anlamına geliyor. Oysa gerçek kurumsallaşma; şirketin kuruluş ruhunu koruyarak ölçeklenebilmesi, sistemi inşa ederken insanı kaybetmemesi demektir. Kontrol takıntısıyla inşa edilen yapılar çevikliği öldürür, sorumluluk almayı engeller ve güvensizlik kültürü yaratır. Bu program, şirketlerin "fabrika ayarlarına" dönmesini sağlayacak bir perspektif sunuyor. Kuruluş amacının hâlâ yaşayıp yaşamadığını, hangi değerlerin gerçekten kurum DNA’sında yer aldığını ve bürokrasinin tam olarak nerede başladığını sorguluyor. Aynı zamanda İdil Türkmenoğlu’nun aynı isimli kitabından beslenen bu içerik, kurucu zihniyetini kaybetmeden ölçeklenen organizasyonların ortak özelliklerini masaya yatırıyor.

Ücretsiz · Taahhüt yok · Kurumunuza özel planlama

2000+ kurum%97 katılımcı memnuniyetiNPS 78 (global ort. +32)
İdil Türkmenoğlu, sürdürülebilirlik ve kurumsallaşma danışmanı, portre

İdil Türkmenoğlu

İK Stratejisti & Yönetim Danışmanı

Neden İdil Türkmenoğlu?

Programın içeriği İdil Türkmenoğlu'nun 2023'te yayımlanan Kurumsallaş(ma) kitabından geliyor; kendi tezinin atölye hali. Tezi sahada da yaşadı: Boyner Grubu'nda 17 yıl çalıştı, İK ile Sürdürülebilirlikten Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığına kadar yükseldi. Büyüyen bir şirkette sistem kurmakla bürokrasi üretmek arasındaki farkı içeriden gördü.

Bu programı ekibinize uyarlayalım




Program Dahilinde

Yarım gün odaklı eğitim (09:30 - 13:00)
Kurumsallaşma olgunluk seviyesi öz değerlendirme aracı
Bürokrasi haritası çıkarma atölyesi
İdil Türkmenoğlu’nun "Kurumsallaş(ma)" kitabından seçme okumalar
Uygulama kontrol listesi
Lacivert zeminde yelpaze gibi açılmış şeffaf cam levhalar ve aralarına yerleşmiş bakır diskler; program içeriği
Buzlu cam bloklar ve bakır halkalardan oluşan dikey kule, arkada amber bokeh ışıklar; kimler katılmalı bölümü

Kimler Katılmalı?

Şirket kurucuları, genel müdürler ve CEO’lar
Büyüme aşamasındaki şirketlerin üst yönetim ekipleri
Organizasyonel gelişim ve süreç iyileştirme yöneticileri
Aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecini yöneten liderler
Operasyon, strateji ve iş geliştirme direktörleri

Program İçeriği

Kurumsallaşma Gerçekten Nedir?Kurumsallaşma kavramının yaygın yanlış anlaşılmalarını ele alarak, kontrol takıntısı ile gerçek sistem kurma arasındaki farkı netleştiriyor.

Kurumsallaşmanın en yaygın yanlış tanımları ve tuzakları Kontrol takıntısı ile sistem kurma arasındaki kritik fark Prosüdür enflasyonu: Ne zaman yeterli, ne zaman fazla? Kurumsallaşma olgunluk modeli: Şirketiniz hangi aşamada? Tartışma: Katılımcıların kendi kurumsallaşma deneyimleri

- Kurumsallaşmanın en yaygın yanlış tanımları ve tuzakları
- Kontrol takıntısı ile sistem kurma arasındaki kritik fark
- Prosüdür enflasyonu: Ne zaman yeterli, ne zaman fazla?
- Kurumsallaşma olgunluk modeli: Şirketiniz hangi aşamada?
- Tartışma: Katılımcıların kendi kurumsallaşma deneyimleri
- Kurucu zihniyeti ölçeklenebilir kılmanın prensipleri

Fabrika Ayarlarına DönmekŞirketin kuruluş amacına, özgün değerlerine ve başlangıçtaki enerjisine yeniden bağlanmanın yollarını araştırıyor.

Şirketin kuruluş amacı hâlâ yaşıyor mu? Amaç denetimi Duvardaki değerler vs. koridorda yaşayan değerler Kurucu enerjisini büyüyen organizasyona nasıl taşırsınız Kurumsal hafıza: Geçmişten öğrenmek, geçmişe takılmamak Atölye: Şirketinizin DNA haritasını çıkarmak

- Şirketin kuruluş amacı hâlâ yaşıyor mu? Amaç denetimi
- Duvardaki değerler vs. koridorda yaşayan değerler
- Kurucu enerjisini büyüyen organizasyona nasıl taşırsınız
- Kurumsal hafıza: Geçmişten öğrenmek, geçmişe takılmamak
- Atölye: Şirketinizin DNA haritasını çıkarmak
- Çeviklik ile düzen arasında optimum dengeyi bulmak

Bürokrasi Nerede Başlıyor?Fazla kontrolün az sorumluluk ve güvensizlik kültürü yarattığı noktaları tespit ederek, bürokrasinin asıl maliyetini gözler önüne seriyor.

Fazla kontrol = az sorumluluk denklemi Güvensizlik kültürünün organizasyonel maliyeti Onay mekanizmalarının karar hızını nasıl öldürdüğü Bürokrasi haritası: Hangi süreçler değer yaratıyor, hangileri engelliyor? Gerçek hayat örnekleri: Bürokrasi tuzağına düşen ve kurtulan şirketler

- Fazla kontrol = az sorumluluk denklemi
- Güvensizlik kültürünün organizasyonel maliyeti
- Onay mekanizmalarının karar hızını nasıl öldürdüğü
- Bürokrasi haritası: Hangi süreçler değer yaratıyor, hangileri engelliyor?
- Gerçek hayat örnekleri: Bürokrasi tuzağına düşen ve kurtulan şirketler
- Aksiyon planı: Yarından itibaren kaldırılabilecek üç bürokrasi katmanı

Bakır bloklardan oluşan kare taban ızgarası, köşelerinde kristal parçalar; birinci modül temel kurma görseli
Üst üste dizilmiş şeffaf cam küpler, aralarında akkor gibi parlayan bakır disk ve yukarı savrulan kıvılcımlar
Kristal parçalardan oluşmuş beyin formu, içinde akkor bakır damarlar, çevresinde dağılmış bakır diskler
Kurumsallaşma & Çevik Kurumlar

Program Sonu Kazanımlarınız

Bakır ve cam bloklardan yükselen basamaklar, en tepede parlayan amber taç; program kazanımları görseli
Kurumsallaşma ile bürokratikleşme arasındaki farkı net bir çerçeveyle ayırt edebileceksiniz
Şirketinizin kuruluş amacı ve değerlerinin güncel durumunu objektif olarak değerlendirebileceksiniz
Organizasyonunuzdaki değer yaratmayan bürokrasi katmanlarını tespit edeceksiniz
Kontrol mekanizmalarını azaltmadan güven kültürünü güçlendirmenin yollarını öğreneceksiniz
Kurucu zihniyetini koruyarak ölçeklenmenin pratik prensiplerini uygulayabileceksiniz
✓ Hemen uygulanabilir bir bürokrasi sadeleştirme eylem planıyla programdan ayrılacaksınız

Çözümlerimizi Tercih Edenler

Program künyesi

İdil Türkmenoğlu ile kurumsallaşma master class programı. Bürokrasiden arınmış, çevik ve ruhunu kaybetmemiş kurumsal yapılar inşa etmenin yol haritası.

Kategori

Bu program Liderlik & Yönetim kategorisinde yer alıyor. Aynı başlıktaki diğer programlar için tüm Master Class programları listesine bakabilirsiniz.

Program Lideri

Programı İdil Türkmenoğlu yürütüyor. Program liderinin özgeçmişi ve programdaki rolü sayfanın üst bölümünde yer alıyor.

Format

Yüz yüze, online ve hibrit yürütülebilir. Modül seçimi, süre ve takvim keşif görüşmesinde kurumun ihtiyacına göre belirlenir.

Kurumsal kurgu

Program yalnızca kurumlara özel, kapalı grup formatında planlanır. İçerik ve vaka çalışmaları kurumun sektörüne göre yeniden yazılır.

Keşif görüşmesi talep edin

Sıkça Sorulan Sorular

Kurumsallaş(ma) – Çevik Kurumlar programı kimler için uygun?

Hedef katılımcı profili: Şirket kurucuları, genel müdürler ve CEO’lar; Büyüme aşamasındaki şirketlerin üst yönetim ekipleri; Organizasyonel gelişim ve süreç iyileştirme yöneticileri; Aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecini yöneten liderler ve Operasyon, strateji ve iş geliştirme direktörleri. Detay sayfadaki Kimler Katılmalı bölümünde.

Program hangi formatta işleniyor?

Metodoloji şu bileşenler üzerine kurulu: yarım günlük odaklı eğitim ve bürokrasi haritası çıkarma atölyesi, kurumsallaşma olgunluk seviyesi öz değerlendirme aracı, kurucu zihniyetini koruyarak ölçeklenme prensipleri ve vaka analizleri, kontrol mekanizmalarını sadeleştirme ve güven kültürü stratejileri.

Programda hangi konular işleniyor?

İçerik 3 ana bölümde toplanıyor: Kurumsallaşma Gerçekten Nedir?; Fabrika Ayarlarına Dönmek; Bürokrasi Nerede Başlıyor?.

İçerik kurumumuza özel uyarlanabilir mi?

Evet. Program içeriği ve tarihlendirme kuruma özel planlanıyor; teklif sürecinde sektörünüz ve ekibinizin ihtiyaçları üzerinden bir ön görüşme yapılıyor.

Programlara bireysel katılım mümkün mü, başvuru nasıl yapılır?

Master Class programları açık sınıf takvimiyle sunulmuyor; yalnızca kurumlara özel, kapalı grup formatında düzenleniyor. Başvuru için Teklif Alın formunu doldurmanız yeterli; ekibimiz kurumunuza özel planlama için sizinle iletişime geçiyor.