Kurumsallaşma ve Çevik Kurumlar Master Class programı

Kurumsallaş(ma) – Bürokrasiden Kurtulmuş Çevik Kurumlar

Kurumsallaşma kavramı pek çok şirket için "daha fazla prosüdür, daha fazla onay mekanizması, daha fazla kontrol" anlamına geliyor. Oysa gerçek kurumsallaşma; şirketin kuruluş ruhunu koruyarak ölçeklenebilmesi, sistemi inşa ederken insanı kaybetmemesi demektir. Kontrol takıntısıyla inşa edilen yapılar çevikliği öldürür, sorumluluk almayı engeller ve güvensizlik kültürü yaratır. Bu program, şirketlerin "fabrika ayarlarına" dönmesini sağlayacak bir perspektif sunuyor. Kuruluş amacının hâlâ yaşayıp yaşamadığını, hangi değerlerin gerçekten kurum DNA’sında yer aldığını ve bürokrasinin tam olarak nerede başladığını sorguluyor. Aynı zamanda İdil Türkmenoğlu’nun aynı isimli kitabından beslenen bu içerik, kurucu zihniyetini kaybetmeden ölçeklenen organizasyonların ortak özelliklerini masaya yatırıyor.

İdil Türkmenoğlu - Kurumsallaşma & Çevik Yönetim Danışmanı

İdil Türkmenoğlu

İK Stratejisti & Yönetim Danışmanı




Program Dahilinde

Yarım gün odaklı eğitim (09:30 - 13:00)
Kurumsallaşma olgunluk seviyesi öz değerlendirme aracı
Bürokrasi haritası çıkarma atölyesi
İdil Türkmenoğlu’nun "Kurumsallaş(ma)" kitabından seçme okumalar
Katılım sertifikası ve uygulama kontrol listesi
Beş kişi, holografik bir şehir modeli etrafında toplantı yapıyor ve bir adam tablet kullanıyor.
Dört katlı modern ofis binasında, holografik ekranlar ve teknolojik arayüzlerle çevrili olarak çalışan profesyoneller.

Kimler Katılmalı?

Şirket kurucuları, genel müdürler ve CEO’lar
Büyüme aşamasındaki şirketlerin üst yönetim ekipleri
Organizasyonel gelişim ve süreç iyileştirme yöneticileri
Aile şirketlerinde kurumsallaşma sürecini yöneten liderler
Operasyon, strateji ve iş geliştirme direktörleri

Program İçeriği

Kurumsallaşma Gerçekten Nedir?Kurumsallaşma kavramının yaygın yanlış anlaşılmalarını ele alarak, kontrol takıntısı ile gerçek sistem kurma arasındaki farkı netleştiriyor.

Kurumsallaşmanın en yaygın yanlış tanımları ve tuzakları Kontrol takıntısı ile sistem kurma arasındaki kritik fark Prosüdür enflasyonu: Ne zaman yeterli, ne zaman fazla? Kurumsallaşma olgunluk modeli: Şirketiniz hangi aşamada? Tartışma: Katılımcıların kendi kurumsallaşma deneyimleri

- Kurumsallaşmanın En Yaygın Yanlış Tanımları Ve Tuzakları
- Kontrol Takıntısı İle Sistem Kurma Arasındaki Kritik Fark
- Prosüdür Enflasyonu: Ne Zaman Yeterli, Ne Zaman Fazla?
- Kurumsallaşma Olgunluk Modeli: Şirketiniz Hangi Aşamada?
- Tartışma: Katılımcıların Kendi Kurumsallaşma Deneyimleri
- Kurucu Zihniyeti Ölçeklenebilir Kılmanın Prensipleri

Fabrika Ayarlarına DönmekŞirketin kuruluş amacına, özgün değerlerine ve başlangıçtaki enerjisine yeniden bağlanmanın yollarını araştırıyor.

Şirketin kuruluş amacı hâlâ yaşıyor mu? Amaç denetimi Duvardaki değerler vs. koridorda yaşayan değerler Kurucu enerjisini büyüyen organizasyona nasıl taşırsınız Kurumsal hafıza: Geçmişten öğrenmek, geçmişe takılmamak Atölye: Şirketinizin DNA haritasını çıkarmak

- Şirketin Kuruluş Amacı Hâlâ Yaşıyor Mu? Amaç Denetimi
- Duvardaki Değerler Vs. Koridorda Yaşayan Değerler
- Kurucu Enerjisini Büyüyen Organizasyona Nasıl Taşırsınız
- Kurumsal Hafıza: Geçmişten Öğrenmek, Geçmişe Takılmamak
- Atölye: Şirketinizin DNA Haritasını Çıkarmak
- Çeviklik İle Düzen Arasında Optimum Dengeyi Bulmak

Bürokrasi Nerede Başlıyor?Fazla kontrolün az sorumluluk ve güvensizlik kültürü yarattığı noktaları tespit ederek, bürokrasinin asıl maliyetini gözler önüne seriyor.

Fazla kontrol = az sorumluluk denklemi Güvensizlik kültürünün organizasyonel maliyeti Onay mekanizmalarının karar hızını nasıl öldürdüğü Bürokrasi haritası: Hangi süreçler değer yaratıyor, hangileri engelliyor? Gerçek hayat örnekleri: Bürokrasi tuzağına düşen ve kurtulan şirketler

- Fazla Kontrol = Az Sorumluluk Denklemi
- Güvensizlik Kültürünün Organizasyonel Maliyeti
- Onay Mekanizmalarının Karar Hızını Nasıl Öldürdüğü
- Bürokrasi Haritası: Hangi Süreçler Değer Yaratıyor, Hangileri Engelliyor?
- Gerçek Hayat Örnekleri: Bürokrasi Tuzağına Düşen Ve Kurtulan Şirketler
- Aksiyon Planı: Yarından İtibaren Kaldırılabilecek Üç Bürokrasi Katmanı

Toplantı odasında, bir masanın etrafında oturan altı iş insanı, dizüstü bilgisayarda grafik ve istatistikleri inceliyor.
Bir toplantı odasında sunum yapan ve etraflarında oturan yedi iş insanı.
Beş profesyonelden oluşan bir grup, modern ofiste büyük bir masanın üzerindeki dijital 90 günlük plan haritasına bakıyor ve tartışıyor.
Kurumsallaşma & Çevik Kurumlar

Program Sonu Kazanımlarınız

Ofis ortamında neşeyle sohbet eden dört farklı yaştan iş insanı.
Kurumsallaşma ile bürokratikleşme arasındaki farkı net bir çerçeveyle ayırt edebileceksiniz
Şirketinizin kuruluş amacı ve değerlerinin güncel durumunu objektif olarak değerlendirebileceksiniz
Organizasyonunuzdaki değer yaratmayan bürokrasi katmanlarını tespit edeceksiniz
Kontrol mekanizmalarını azaltmadan güven kültürünü güçlendirmenin yollarını öğreneceksiniz
Kurucu zihniyetini koruyarak ölçeklenmenin pratik prensiplerini uygulayabileceksiniz
✓ Hemen uygulanabilir bir bürokrasi sadeleştirme eylem planıyla programdan ayrılacaksınız

Çözümlerimizi Tercih Edenler